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Devenir un catalyseur climatique pour les autres bailleurs de fonds

HISTOIRE D'UN MEMBRE : TERRY GAMBLE BOYER

Terry Gamble Boyer

Forward Global Membre depuis 2011

AXE PHILANTHROPIQUE
S'attaquer aux problèmes fondamentaux du changement climatique et de la prolifération nucléaire.

COMMENT CELA A COMMENCÉ
Dans les années 1970, lorsque j'étais enfant, j'ai donné 50 dollars à l'United Negro College Fund.

COMMENT ÇA MARCHE
Financer des opportunités à fort impact et à un stade précoce dans les domaines du climat, de l'environnement et de la non-prolifération nucléaire. En aidant à réunir des bailleurs de fonds pairs pour apprendre et partager les meilleures pratiques, les possibilités d'investissement et les ressources, et en inspirant d'autres bailleurs de fonds à considérer le climat comme un élément central de leur stratégie.

Historique et évolution

Peu après avoir créé une fondation communautaire en Californie du Sud dans les années 1970, mon père m'a demandé de faire ma propre donation. J'ai donné 50 dollars à l'United Negro College Fund. Ce n'était pas grand-chose, mais les droits civiques me tenaient à cœur et mon père m'avait appris à commencer petit et à développer plus tard. J'ai depuis reconsidéré certaines parties de cette philosophie de don, mais les idées de cohérence et d'objectif ont constitué une base solide.

Mon mari et moi avons une petite fondation et nous nous intéressons principalement à l'impact sur le climat. Je suis également très engagée auprès de Ploughshares Fund, une fondation publique qui œuvre à la réduction de la menace des armes nucléaires.

Comment Forward Global a-t-il influencé votre philanthropie ?

Bien que je sois un donateur relativement modeste, j'ai choisi deux menaces existentielles majeures pour l'humanité. Soit je suis grandiose, soit Forward Global m'a poussé à examiner les problèmes fondamentaux auxquels l'humanité est confrontée aujourd'hui - la condition sine qua non qui doit être résolue pour que tout le reste ne soit pas exacerbé. Par exemple, je pense à un ami de Forward Global qui lutte contre le trafic sexuel, un problème qui s'aggravera à mesure que le changement climatique déplacera davantage de personnes.

Depuis plus de dix ans que je travaille avec Forward Global, j'ai développé une façon de penser proactive et stratégique qui a permis à notre fondation familiale de mieux cibler ses efforts philanthropiques et de les rendre plus gratifiants. Ma famille n'était pas novice en matière de philanthropie, mais le fait de changer notre approche en matière de dons a nécessité une énorme conversation. C'est grâce à Forward Global que j'ai commencé à faire davantage confiance au potentiel de la philanthropie.

À quoi ressemble pour vous la responsabilité dans le travail philanthropique ?

Lorsque vous donnez de l'argent au c3 ou à une fondation, vous reconnaissez que l'argent a changé de mains, passant de "notre" à "l'intérêt public". La capacité à diriger ces fonds - qu'il s'agisse d'un million ou d'un demi-milliard de dollars - confère un pouvoir considérable. Et il faut rendre des comptes. Il faut se demander : "Qui bénéficie de notre travail ?"

Nous sommes responsables devant nos bénéficiaires. Cela signifie que nous devons avoir des conversations honnêtes sur la valeur ajoutée et le travail au sein d'une communauté. Nos dons nous permettent de participer à cette conversation, et nous pouvons également offrir un capital social et intellectuel avec notre soutien financier.

Je me sens également responsable des autres bailleurs de fonds de Forward Global et je veux être une bonne ressource pour eux. Je travaille dans le domaine du climat depuis 25 ans et je suis en mesure de soutenir d'autres bailleurs de fonds qui se lancent dans ce domaine.

En fin de compte, j'ai des comptes à rendre aux organisations à but non lucratif et aux personnes que nous soutenons, ainsi qu'à leurs communautés.

Pouvez-vous nous en dire plus sur le fait d'être une ressource pour les autres ?

Je ne me considérais pas comme une ressource lorsque je suis arrivée à Forward Global et que j'ai commencé ce voyage. La présentation de ma théorie du changement à la fin du programme de la cohorte m'a poussée à m'informer sur le climat et j'aime à penser que cette présentation a informé et encouragé les autres membres de la cohorte. Certains ont même acheté des voitures électriques ! Ensuite, le petit groupe que nous avions formé a commencé à organiser des discussions trimestrielles autour d'une table, au fur et à mesure que d'autres s'y intéressaient. Sept ans plus tard, ce petit groupe s'est transformé en laboratoire d'action climatique de Forward Global, qui compte aujourd'hui près de 60 membres. Cela m'a permis de me considérer comme une ressource, tout comme mes pairs le sont pour moi dans les domaines qui les intéressent, notamment les droits de l'homme et la justice en matière de procréation. Nous sommes tous des ressources les uns pour les autres.

Quel est l'intérêt de faire partie de Forward Global ?

C'est dans le cadre d'un véritable partenariat avec Forward Global que réside la valeur ajoutée et c'est en grande partie la raison pour laquelle de nombreux membres de longue date restent. Les voyages et les réunions sont formidables ; Forward Global offre des opportunités extraordinaires à ses membres. Mais il faut être prêt à s'habiller et à se montrer si l'on veut maximiser les opportunités et les relations. On obtient vraiment ce que l'on investit. Si vous vous demandez ce que Forward Global va faire pour moi, vous n'obtiendrez pas le même retour. C'est une valeur fondamentale de la vie, n'est-ce pas ?

Pouvez-vous nous en dire plus sur une subvention particulière dont vous êtes fier ?

J'aime pouvoir dire qu'une subvention s'est avérée efficace parce qu'elle a permis d'ensemencer ce qui était attendu d'elle. À l'Institut Rocky Mountain, nous avons financé un projet appelé E-lab avec une somme relativement modeste qui a eu un tel impact que l'État de New York a revu l'ensemble de son modèle de services publics. Ce projet s'est avéré crucial pour l'État de New York et s'est avéré extrêmement efficace.

Parlez-nous d'un défi que vous avez relevé.

Beaucoup d'entre nous sont aux prises avec des questions de privilèges et réfléchissent à la manière de décoloniser la richesse. Lorsque nous avons commencé à faire des dons, nous avons surtout financé des groupes de réflexion et des scientifiques, pensant que c'était la meilleure façon d'utiliser nos ressources. Nous n'étions pratiquement pas sensibilisés à la justice climatique.

Le climat est beaucoup plus compliqué que je ne l'avais compris. Il ne suffit pas de réduire les émissions de CO2 ; si nous ne commençons pas à penser de manière inclusive, nous ne ferons pas notre travail et nous échouerons. Je travaille encore sur ce concept parce que j'ai financé les "experts" pendant si longtemps, sans me rendre compte de l'expertise des personnes qui vivent le problème. L'humilité est douloureuse, mais elle est aussi libératrice.

Que pensez-vous de la réduction des dépenses ?

Nous ne dépensons pas consciemment, mais nous n'adhérons pas non plus au minimum de 5 % imposé aux fondations. Nous avons perdu 25 % de notre capital, mais nous ne pouvons pas laisser cela affecter nos bénéficiaires. Je pense que la réduction des dépenses et l'accélération des dons sont judicieuses pour toute fondation, car l'argent investi aujourd'hui vaut plus que l'argent investi dans dix ans.

J'aimerais continuer à octroyer des subventions pour rester dans le débat, ce qui, je pense, nous aide à avoir un impact plus important. Surtout si, avec l'aide de Forward Global, nous pouvons orienter la conversation de sorte qu'au cours de la prochaine décennie, 50 à 100 autres membres de Forward Global soient mieux orientés dans leurs dons en faveur des solutions climatiques. Cela dépassera l'impact de mon corpus de travail. N'hésitez pas à riposter - c'est ce que j'aime chez Forward Global, vous me mettez tous au défi.

Comment réagissez-vous aux critiques formulées à l'encontre de la philanthropie ?

Glen Galaich, ancien directeur exécutif de Forward Global, m'a dit un jour : "Si nous réussissons vraiment à faire ce que nous disons vouloir faire, nous deviendrons tous inutiles". Si nous parvenons vraiment à créer une société juste - une société qui prend soin des gens - il n'y aura pas besoin de philanthropie pour colmater les brèches.

Il est très important d'être conscient du pouvoir et de l'influence que nous avons. Ce n'est pas parce que nous pouvons distribuer des ressources que nous sommes des experts. Forward Global m'a appris qu'il est normal de ne pas être la personne la plus intelligente de la pièce. Vous n'êtes pas censé l'être. Mais il faut savoir écouter et être prêt à faire confiance et à prendre des risques. Le monde semble se figer très rapidement dans l'inégalité et l'inégalité. Mais nous, les oligarques, devons faire preuve de sagesse et comprendre que l'inégalité flagrante ne sert à rien.